治疗白癜风最有效的医院 http://pf.39.net/bdfyy/古人云，知己知彼，百战不殆。而财务预算审核就是运用此计的最好实践方法。在预算的审核中，不仅需要审视自己，更要审视自己在市场大格局中的位置，这样才能把握酒店的发展。
本期我们邀请到了上海新联谊大厦有限公司（上海外滩华尔道夫酒店业主）财务总监曹俊先生做客PLUS对话小讲堂，来为我们分享那些“老法师”才能掌握的预算审核的财务秘籍。
QUESTION1
"在审核财务预算的时候，应该注意些什么？业主的权限主要是在什么地方呢？"
作为一个业主，首先是一个投资人，最应该关心的是所投资的酒店在整个区域或者对标酒店中它的位置。但这是一个相对比较大的定位，所以会容易出现两大误区。
第一是过于拘泥于细节，会按编制预算的思路来审核，但这样就会雷同于管理公司。业主在审核预算之前一定要有意识，对本区域的市场有所了解，把握大势。因为想要跑赢大盘，就必须要酒店做的比平均的水平高，或者比竞争对手要做得好。
审核预算其实就是跟以前的自己的比较，例如去年跟今年到底更好还是效益更差。但一定要去看酒店自身的增长有没有跟上本区域发展的节奏。
例如，当酒店的增长到达20%，但是其他酒店是26%，说明我们还是略差了些。要确认酒店本身处于什么阶段从而确定经营预算。比如刚开业不久，和已经持续经营一段时间的酒店，要求就不一样。要确定酒店是处于成长期，成熟期，还是衰退期。当然也要
